"Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beurteilen"

1. Unternehmensziele analysieren und in ein Unternehmenszielsystem einordnen

2. Bedeutung der Unternehmenskultur und des Unternehmensimages für die betriebliche Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit begründen

3. Situation eines Unternehmens am Markt analysieren und Erfolgspotentiale begründen

4. Informationen aus dem Rechnungswesen, insbesondere aus Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung zur Analyse von Stärken und Schwächen eines Unternehmens nutzen

5. Informationen aus dem internen und externen Rechnungswesen zur Entscheidungsvorbereitung nutzen

6. Rechtsvorschriften, insbesondere des Gewerbe- und Handwerksrechts sowie des Handels- und Wettbewerbsrechts bei der Analyse von Unternehmenszielen und -konzepten anwenden

   

"Gründungs- und Übernahmeaktivitäten vorbereiten, durchführen und bewerten"

1. Bedeutung persönlicher Voraussetzungen für den Erfolg beruflicher Selbständigkeit begründen

2. Wirtschaftliche, gesellschaftliche und kulturelle Bedeutung des Handwerks sowie Nutzen von Mitgliedschaften in den Handwerksorganisaitonen darstellen und bewerten

3. Möglichkeiten der Inanspruchnahme von Beratungsdienstleistungen sowie Förder- und Unterstützungsleistungen aufzeigen und bewerten

4. Entscheidungen zu Standort, Betriebsgröße, Personalbedarf sowie Einrichtung und Ausstattung eines Unternehmens treffen und begründen

5. Marktetingkonzept zur Markteinführung entwickeln und bewerten

6. Investitionsplan und Finanzierungskonzept aufstellen und begründen; Rentabilitätsvorschau erstellen und Liquiditätsplanung durchführen

7. Rechtsform aus einem Unternehmenskonzept ableiten und begründen

8. Rechtsvorschriften, insbesondere des bürgerlichen Rechts sowie des Gesellschafts- und Steuerrechts anwenden

9. Notwendigkeit privater Risiko- und Altersvorsorge begründen, Möglichkeiten aufzeigen

10. Bedeutung persönlicher Aspekte sowie betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Bestandteile eines Unternehmenskonzeptes im Zusammenhang darstellen und begründen

"Unternehmensstrategien entwickeln"

1. Bedeutung der Aufbau- und Ablauforganisation für die Entwicklung eines Unternehmens beurteilen; Anpassungen vornehmen

2. Entwicklungen bei Produkt- und Dienstleistungsinnovationen sowie Marktbedingungen, auch im internationalen Zusammenhang, bewerten und daraus Wachstumsstrategien ableiten

3. Einsatzmöglichkeiten von Marketinginstrumenten für Absatz und Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen begründen

4. Veränderungen des Kapitalbedarfs aus Investitions-, Finanz- und Liquiditätsplanung ableiten; Alternativen der Kapitalbeschaffung darstellen

5. Konzepte für Personalplanung, -beschaffung und -qualifizierung erarbeiten und bewerten sowie Instrumente der Personalführung und -entwicklung darstellen

6. Bestimmungen des Arbeits- und Sozialversicherungsrechts bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie berücksichtigen

7. Chancen und Risiken zwischenbetrieblicher Kooperationen darstellen

8. Controlling zur Entwicklung, Verfolgung, Durchsetzung und Modifizierung von Unternehmenszielen nutzen

9. Instrumente zur Durchsetzung von Forderungen darstellen und Einsatz begründen

10. Notwendigkeit der Planung einer Unternehmensnachfolge, auch unter darstellen und begründen

11. Notwendigkeit der Einleitung eines Insolvenzverfahrens anhand von Unternehmensdaten prüfen; Insolvenzrechtliche Konsequenzen für die Weiterführung oder Liquidation eines Unternehmens aufzeigen

Dieser Kurs läuft 60 Tage ab Ihrer Buchung und läuft dann ohne automatische Verlängerung ab, d. h. eine Kündigung ist Ihrerseits nicht nötig.

Preis: 29,00 € ( = 0,483 € pro Tag) inklusive Kontakt zu einem Trainer innerhalb des Lernkurses.

Speziell für Teilnehmer von Teilzeitkursen. Dieser Kurs läuft automatisch 180 Tage nach Ihrer Buchung ab, d. h. eine Kündigung ist Ihrerseits nicht nötig.

Preis: 69,00 € ( = 0,383 € pro Tag) inlusive Kontakt zu einem Trainer innerhalb des Lernkurses